[公司文化衝突]
最近部門大頭頭來自英國A集團，此公司文化就是具侵略性跟強硬來著（連面試都會問你是不是這種個性）。
H的公司雖然也是算高壓，但文化上大家都是很友善溫和的。新頭頭也許新官上任三把火，把所以原本計畫全部打亂，H的主管（資深員工36年）都說出這新頭頭感覺不是很適合我們公司文化。
只喜歡講自己意見，意見不同的就當做沒聽到。
偏偏H公司最近在執行一個新系統跟貨物分配分析的新理論-即使架上產品很少，若不是該店正確的銷售尺寸，不多補其它尺寸的貨，只是為了架上看起來好看。減少產品轉送，錯誤產品尺寸在不對的店。
比方說之前的做法一件洋裝有XS、S、M、L，一家店可以收到各尺寸兩件，一共8件，如果S號全賣完，沒有S號可以補，也要想辦法補回8件，就算L號在這家店賣的很差也沒關係，還是把L號補上。但就此做法，到最後L號賣的很好的店收不到貨，最終L號在錯誤的店，變成很多L號無法賣原價，進到打折商品。而且舊方法會造成店的角落都堆滿貨物，店員忙著處理貨，無法好好跟客人做銷售。
但新來頭頭的做法完全相反，她覺得貨就是要全部到店裡，若貨不在那邊，怎知道不會賣呢？ （一種補好補滿的概念！）
反正新系統數據會說話，不合理時就貼數據給她看😂
不知道新來的頭頭何時才能把自己融入新公司的文化。
（圖:訓練新貨物分配理論課）
Search